Thông tin này được chỉ huy Saigon Co.op chia sẻ tại tọa đàm "Hoạt động mua bán bán lẻ vietnam: Phương hướng nào cho doanh nghiệp trong nước?" ngày 29/9.
Kể lại câu chuyện chạy nước rút trong cuộc đua tìm lại hệ thống Big C vn, ông Võ Hoàng Anh, Giám đốc Marketing Co.op Mart san sẻ, có phổ thông nhân tố để quyết định việc chọn lựa người thắng trong bất kỳ vụ mua bán mua bán nào. Ngoài giá – nhân tố thường mang tính "chốt hạ" thì trong thương vụ Big C Việt Nam, chủ sở hữu hệ thống siêu thị này còn cân nhắc và đặt ra 2 nhân tố khác với đối tác làm ăn mua.
Đầu tiên về năng lực, khi công ty nước ngoài bán thương hiệu họ cũng phải chọn lựa đơn vị tìm có đủ sức vận hành hệ thống mà không ảnh hưởng đến nhãn hàng của họ hay không? "Cái này Saigon Co.op chắc chắn không thua kém Central Group", ông Hoàng Anh nói.
Yếu tố thứ 2 về thanh toán, giấy má pháp lý, chuyển vận, Giám đốc Marketing Co.op Mart bật mí, Big C đã đặt ra một số điều kiện làm cho Saigon Co.op rơi vào thế khó khăn và không thi hành được.
Không bật mí chi tiết các vấn đề kiện cụ thể, nhưng ông Hoàng Anh cho hay, đây chính là nguyên nhân làm cho Saigon Co.op dù trả giá không kém công ty đối tác ngoại, nhưng vẫn thất bại trong vụ mua bán mua lại Big C Việt Nam.
 |
| Big C đã về tay đại gia Thái Lan - Central Group trong khoảng cuối 04 tuần 4 |
"Trước khi quyết định tham gia tham gia vụ mua bán này, chúng tôi đã đặt ra 2 kịch bạn dạng: thắng lợi sẽ khiến gì và nếu không thắng lợi sẽ khiến gì. Chúng tôi cũng xác định đâu là điểm hay của bản thân mình để kiểm soát an ninh tới cùng, còn mảng yếu sẽ liên doanh, liên hiệp để phát hành. Tiếc là tới phút chót chúng tôi đã không thể sở hữu Big C vietnam do một số yếu tố kiện phía bán đặt ra, chứ chẳng phải do thiếu tiền", ông Hoàng Anh giãi tỏ.
Vị này cũng cho hay, dù không sở hữu được chuỗi hệ thống siêu thị lớn như Big C, song đây cũng là bài học để công ty có kinh nghiệm, sẵn sàng tốt hơn cho các vụ mua bán khác trong mai sau.
Bổ sung thêm, bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ toạ Hiệp hội các nhà bán từng cái Việt Nam nhìn nhận, trong vụ mua bán này Saigon Co.op đã rất cẩn trọng.
"Saigon Co.op đã dám đứng ra tậu lại doanh nghiệp nước ngoài, câu chuyện đó rất dài, nhưng có thể thấy tổ chức đã đi tới bước cuối cùng. Saigon Co.op đã đi qua nhiều vòng, tới khi chỉ còn 3 kẻ địch mà toàn những đối thủ lớn và nếu như như thường có những "trục trặc công nghệ" thì Saigon Co.op đã tậu được thắng lợi hệ thống của Big C", bà Loan đánh giá.
Bà Loan cũng nghĩ rằng, cùng với cuộc đổ bộ của các nhà bán từng cái nước ngoài thì các vụ trao đổi – sáp nhập (M&A) vừa mới đây, gần nhất là vụ mua bán Big C vietnam, đã thực sự khiến cho nhộn nhịp hoạt động mua bán bán lẻ. Và đây sẽ là khuynh hướng tiếp tục trong vòng từ 3 đến 5 năm đến do nhu cầu tự thân của doanh nghiệp và sự đon đả của các nhà đầu tư.
Từ giác độ công ty, ông Nguyễn Ngọc Hưng, Giám đốc điều hành Công ti Cổ phần Phục vụ đi siêu thị nhỏ lẻ, tác động của làn sóng M&A cam đoan có tác động đến các doanh nghiệp vietnam. Còn đối với những đơn vị nước ngoài khi tham gia thị trường, việc trao đổi sáp nhập là đoạn đường tất yếu. "Giả dụ kênh trao đổi của vn nằm trong tay các công ty nước ngoài, cam kết nguồn hàng sẽ bị tác động bởi những nhà bán lẻ này sẽ có chế độ dành đầu tiên cho nguồn hàng phát triển ở thị trường vietnam", ông Hưng thấp thỏm.
Tất nhiên, Bà Trằn Phương Lan – Trưởng ban Giám sát và Quản lý Cạnh tranh (Bộ Công Thương) chắc chắn các thương vụ M&A cách đây không lâu không tạo nên dồn vào một chỗ kinh tế, thống lĩnh thị trường với bán lẻ. "Tôi chắc chắn lần nữa, không phải giao dịch M&A nào cũng bị giữ vững dồn vào một chỗ kinh tế mà chỉ những đàm phán lớn của đơn vị lớn mới bị vào diện giữ vững tập trung" – bà Lan nói.
Theo VnExpress
Xem tại: máy bơm chìm giếng khoan coverco
No comments:
Post a Comment