Ngoài việc lọt tham gia Top 3 công ty đồ uống uy tín, Suntory PepsiCo còn được ghi kiếm được là một trong số các công ti nộp thuế công ty lớn nhất cho nhà nước trong năm 2016. Ông có thể chia sẻ phương pháp nào giúp Suntory PepsiCo đạt được những thành tích trên?
- Để tạo nên một công ty uy tín về kết quả kinh doanh và niềm tin nơi người tiêu dùng, không có gì quan trọng hơn việc xây dựng một nền tảng vững chắc về văn hóa công ty cho số đông người công lao.
Tại Suntory PepsiCo, chúng tôi có thể kiêu hãnh về một môi trường văn hóa tổ chức kinh doanh đa quốc gia được xây dựng trên hệ thống giá trị bền vững, nhiều chủng loại và hội nhập. Mỗi thành viên đều được hoàn toàn hòa bình phát biểu một cách thức trung thực. Suntory và PepsiCo về một gia đình chung từ năm 2013, chúng tôi là một doanh nghiệp đa tổ quốc với sự tiếp nhận những yếu tố tốt hấp dẫn nhất trong khoảng văn hóa của Mỹ - Nhật và hoạt động trên nước nhà vietnam. Thay vì nhìn tham gia sự đặc biệt chúng tôi luôn hướng đến sự hệt nhau giữa nhị bên. Văn hóa PepsiCo biểu thị qua “Hành động có chủ đích”, còn Suntory thì đeo đuổi “Sản xuất vì mọi nhân tố tốt đẹp”. Dù biểu lộ bằng ngôn ngữ khác biệt nhưng cả Suntory và PepsiCo đều có tầm nhìn giống nhau. chậm triển khai là phấn đấu cho sự lớn mạnh buôn bán bền vững và luôn luôn ân cần giữ gìn và phát triển Môi trường và Loài người một bí quyết vững bền.
Tôi luôn cho rằng một doanh nghiệp thành công không phải dựa trên máy móc trang bị tân tiến hay những quy định kiểm soát khắt khe, mà dựa trên sự cống hiến hết mình của mỗi thành viên. Chúng tôi đã xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp rất dị tại Suntory PepsiCo vietnam với sự thấm nhuần ý thức" Yatte Minahare” (tiếng Anh có tức là “Go for it”). Về nghĩa thì có thể nắm bắt là “Chúng ta có thể thất bại nhưng không bao giờ được sợ hãi”.
 |
| Ông Uday Shankar Sinha |
Phiên bản thân tôi vẫn luôn nỗ lực mua ra biện pháp win-win giữa tổ chức kinh doanh và đối tác để giải quyết được chỉ tiêu về số tiền thu về từ việc bán sản phẩm và Suntory PepsiCo vẫn luôn đoạt được, tò mò những thử thách mới trong kinh doanh để làm cho bằng lòng người tiêu dùng. Chúng tôi luôn cố gắng tìm ra các hướng không giống nhau để tiếp cận người tiêu xài. Đừng đeo đuổi thành công, hãy để chiến thắng theo đuổi bạn, bởi thắng lợi chỉ đến với những người can đảm dấn bước tham gia những khát vọng lớn.
Bí quyết tư nhân của ông trong việc điều hành một công ti có không gian văn hóa rất độc đáo để bảo đảm sự thích hợp tác kết hợp giữa các viên chức?
- Dù đi bất kỳ đâu, nguyên lý đầu tiên của tôi là luôn tôn trọng công chúng và tôn trọng văn hóa địa phương. Tôi nghĩ là, không bạn nào muốn cùng khiến cho việc với một người tài nhưng lại thiếu sự thấu cảm hoặc thân thiện một bí quyết giả tạo mà không có kỹ năng lãnh đạo. Do vậy, bạn phải có cả nhì thứ, vừa thành thục về kĩ năng phố hội song song chứng tỏ phiên bản thân hoàn hảo về mặt trí não.
Công thức kín đáo của tôi nằm ở một trong khoảng dễ chơi là HAIL: Honesty – Authenticity – Integrity – Love (Thành thật – Đúng mực – Liêm chính – Thương cảm). Khi bạn tiếp xúc một người nào hoặc sự việc gì đó với thái độ chân tình, đối xử với họ bằng sự tôn trọng, biểu hiện sự cương trực, không bao giờ quên phân bua sự niềm nở đến đồng nghiệp và luôn nghĩ tới những nhân tố tốt hấp dẫn nhất cho nhân viên; tôi tin rằng bạn sẽ giành được lòng tin và sự tôn trọng từ mỗi nhân viên.
Là người đã gắn bó phổ quát năm với nhãn hiệu PepsiCo, ông đánh giá thế nào về văn hóa đơn vị ở vn?
- Tôi từng làm cho việc ở 25 quốc gia trước khi đến vn. 17 năm gắn bó với PepsiCo và sau là Suntory PepsiCo, bài học hữu ích nhất mà tôi học được trong không gian này là “Hãy đón nhận sự đổi mới. Do vì không có thay đổi, sẽ không có tân tiến”.
Khi tới vn, tôi trông thấy đầy đủ thời cơ. Văn hóa tổ chức ở vn cũng là một trong những cơ hội đó. vietnam có nền văn hóa Á Đông đặc trưng, đương nhiên lại thân thiết và linh hoạt. Là một người Ấn Độ nên tôi hiểu được văn hóa của các nước châu Á. ngừng thi côngĐây cũng là nguyên nhân tôi không gặp gỡ phổ thông gian nan khi mở đầu công tác tại đây.
Công ti chúng tôi cũng Để ý xây dựng truyền thống văn hóa của vn duyệt chương trình Vòng tay có nhân – chương trình tự nguyện do chính cán bộ nhân viên Suntory PepsiCo gây quỹ và thực hiện trên phạm vi toàn quốc. Tính tới nay, hơn 8,4 tỉ đồng được đóng góp từ 10 câu lạc bộ chuẩn y 110 chương trình với sự tham gia của 5.500 tình nguyện viên đã được sử dụng để mổ mắt, mổ tim, xây nhà trung thành, thăm hỏi các trung tâm phường hội…
Ngay khi xây cất liên minh nước thức uống Suntory và PepsiCo, tôi biết phần đông viên chức đã lo âu về sự đối đầu giữa các luồng tư tưởng của 2 nền văn hóa. Nhưng nhìn lại, chúng tôi đều cảm thấy bằng lòng. Đây là thưởng thức tuyệt vời nhất của trong hành trình 17 năm qua của tôi tại PepsiCo và Suntory PepsiCo. Tôi kiêu hãnh vì công ty có đội ngũ chỉ huy khả năng và chúng tôi được trao quyền để đưa ra các quyết định đúng đắn cho tiến trình sản xuất của Suntory PepsiCo tại vietnam. Tốc độ phát triển với tốc độ cao của hoạt động mua bán, tính linh động và đưa ra quyết định dựa trên nền móng số liệu là những yếu tố rất thu hút tôi khi làm việc tại giang sơn người mua.
Xin cảm ơn ông!
Tham khảo thêm: máy bơm chìm giếng khoan coverco
No comments:
Post a Comment